《南阡北陌怎么解释》
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1、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
2、改变注意力——一个人成功的开始。
3、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
4、表达不同意见时，请您保留对方的立场，大家只是立场、看法不一样罢了。
5、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
6、低头拉车的老板，给你多少时间也是忙。
7、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
8、思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。
9、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
10、销售不是卖，是帮助对方买。
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