《怎么制作吹泡泡的水》
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1、你能为员工提供的价值有多大，员工对你的忠诚度就有多高。
2、每一个人的行为，对他来说都是当时环境里最符合自己利益的做法。
3、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
4、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
5、沟通控制三要素：环境、气氛、情绪。
6、人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;2要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!
7、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
8、翟鸿燊，中国当代传统文化的倡导者和传播者，清华大学、北京大学、北京科技大学、美国国家大学客座教授。他主讲主办的《国学应用智慧》、《企业家十大修炼》、《道德经的智慧》、《七日禅修功德班》、《国学养生》等课程在国内外知名院校的MBA、EMBA、DBA、总裁研修班、卓越领导力项目培训中备受欢迎，并被誉为中国当今最具价值的教育、训练专家。翟鸿燊一直致力于中国传统文化与哲学的研究，在融汇国际各种极具代表性的营销理论后，结合中国实际情况，针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面提出了一整套独到的解决方案，并在学术界引起很大反响。其代表作品有《大智慧》、《道法自然》等。余世维经典语录大全
9、在销售时，要站在客户的角度判断值不值，而不是站在自己的角度。
10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
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