《什么闻蛩》
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1、刚走出校门的时候，如果能够找到好的单位，好的就业岗位的话，应该先就业去学习一些东西。当你有一定积累的时候，再创业，我相信成功的几率会更大。
2、2002-2003年我们感觉不对了，网吧里网游越来越多，宽带也开始了。很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。
3、进入公务员这个体系，其实可创新的空间是不大的，做事情必须按照条条框框来做。而进入市场和企业界有很多的创新空间，在全世界各个国家都是这样，如果中国未来最优秀的人才都去当官了，那么中国的创新能力怎么能够和美国相比?现在整个社会发生了变化，90后没有那么多人想去当官了。你们这一代人有着更多的机会进入企业界，进入一个真正靠自由竞争，靠市场的力量角逐你的能力，判断你贡献的时代。
4、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做 好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行 对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
5、每一个企业的做事风格很大程度上和他的创始人的性格是一致的。
6、回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。
7、用技术改变生活，仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。
8、你最想要的东西是什么，把这个想清楚了，再看我要想获得这个东西，我需要做什么，这些东西再一一地去分解。我们搞电脑的，上学的时候学过一个算法，叫做divide and conquer,叫做分而治之。一个宏伟的目标看上去遥不可及，这怎么可能做成呢?但是你把这些目标分解成一个一个的小目标，小目标再往下分解，分解到最后，分解成细枝末节时你会发现，这事其实是可以做的。这个做成了再往下走一步，做更大点的事，最后不知不觉，你可能把这宏伟的目标就做成了。
9、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
10、很多的形容词都是大家看到我其中的一面，我是一个比较自然的人，我喜欢做什么就去做，并不会太在乎外界怎么看，我认为是对的，就会去做，对大家有利的事情就会去努力。
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