《为什么怨子规》
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1、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
2、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
3、我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
4、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
5、“进攻是最好的防御”，是指进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候，我们发觉这个地方很难攻，久攻不下去，可以把队伍调整到能攻得下的地方去，我只需要占领世界的一部分，不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃，才能战胜一切。
6、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
7、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
8、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
9、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
10、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
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