《陆游 冬至的解析》
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1、领导凭直觉行事，从经验中学习。
2、华为不需要思想家，需要解决问题的专家。公司只能给你位子，不能给你威望，威望需要你从实干中来。
3、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
4、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
5、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
6、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
7、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
8、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
9、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
10、2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。
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