《秋天什么是红色的》
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1、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
2、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
3、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
4、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
5、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
6、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走;第二种是生存者，预见之后做改变;第三种是自己创造改变，也就是领导者。
7、管理就是追求一种调和。
8、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行!
9、企业出了问题，老板往往会掉进问题框架，其实就问题是很难解决问题的，要跳出问题看问题。
10、许多不成功不是没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。
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